JBO竟博上海闵行办公室里，盖米中国董事总经理萧震开门见山地说，如果把从去年年初开始的全民防疫抗疫比作一场与病毒的赛跑，那战斗在抗疫一线的医生、护士及防疫工作者就是在赛场上与病毒直接拼杀的运动员与教练员们，但在幕后一定还有很多默默地做出巨大奉献的保障和技术支持团队，我们可以骄傲地说，在这场全民防疫抗疫的赛跑中，盖米就是新冠疫苗生产制造行业中的一名“幕后英雄”JBO竟博！
盖米公司的主要产品之一就是广泛应用在高端生物制药制造工艺中的核心零部件——卫生级无菌流体控制阀门，是各种疫苗生产设备中不可或缺的一个重要组成部分。2020年初新冠爆发以来，盖米公司作为重要核心零部件阀门供应商参与了中国国内所有的新冠疫苗项目，如现在大众耳熟能详的疫苗制造商：国药北京所、国药武汉所、科兴、康希诺、龙科马、康泰等等。盖米中国团队在2020年以及2021上半年新冠疫苗紧急研发试生产和迅速扩大产能的关键时期爆发出惊人的战斗力，和国内最著名的多家设备制造商和洁净管道安装公司一起通力合作，以“火神山速度”为榜样，确保了新冠疫苗、药物研发以及大规模生产项目所需的阀门系统的方案设计和第一时间的交付使用。能为新冠疫苗在国内外迅速上市以及大规模接种，从而保护和挽救全球很多人的生命做出自己的一份贡献，萧震及盖米团队对此感到非常骄傲，这对他们而言绝对是一次难忘的经历，饱含艰辛与收获JBO竟博！
回忆疫情期间经历的种种，萧震的脸上依然会流露出些许既不可思议，又如释重负的表情，“开局意想不到，结局也意想不到，心情大起大落。”
2020年2月初，武汉疫情正当胶着期，萧震毅然中断海外休假回到上海，领导盖米中国工厂正式复工。当时近一半员工无法从家乡返回到工作岗位，绝大部分供应商仍处于半停业状态，但新冠疫苗项目相关订单已经纷至沓来。萧震感慨，当时大部分员工经历了一个不寻常的春节假期，长时间隔离，不能于家人团聚，社会上充斥的负面新闻，很多久经沙场的老员工对职业、家庭、前途和公司前景都深感焦虑，重回岗位又受到突如其来的外部订单压力，许多人都感到“外焦内困”。盖米中国管理层当时做的第一件事是就是制定严密的公司防疫政策，尽全力保证防疫物资供应，出台人性化的福利激励政策，联系并时刻关心每一位未返岗的员工动态，梳理员工心理状态，引导和鼓舞员工士气，重新激发每一名员工的斗志和责任感！随着供应链体系的逐渐恢复和盖米全体员工不懈的坚持，盖米中国不但经受住了2020年上半年复工初期的考验，而且在2020年全年逆风而上，创造了公司成立以来的业绩新纪录！
“没有最好，只有更好！”，经历了2020年不寻常的考验和成功，2021年伊始，随着全球疫情失控，为保护抗疫成果和人民群众的生命安全，中国国内加快加大新冠疫苗全民接种，所有疫苗生产企业再一次大规模紧急扩产，盖米中国的产能再一次受到空前的挑战！萧震说，“2021年四五月份，已经获得上市批准紧急使用的疫苗企业几乎同时期紧急扩大产能，整个产业的供应链受到前所未有的压力。最紧张的时候，不仅是我们的客户频频来访催货，竟然连相关的政府部门负责人员也来公司里常驻跟进项目，以确保新冠疫苗生产关键物资的供应保障，这在我们公司历史上尚属首次。”
厚积薄发，萧震称这得益于盖米中国多年来，尤其是最近5年对自主产品设计、先进制造、供应链管理能力持续的投入，以及这些年整个产业链中“中国制造”的整体进步，更重要的是全体员工在此期间激发出的无穷潜力和敬业精神！
那一段时间，萧震称“几乎天天开会”。针对新冠项目的特殊性紧急性，盖米中国打破了常规的生产计划模式，销售研发计划采购的员工打破部门界限，联动为每一个客户每一个订单甚至每一只阀门制定生产供应计划，有一度每一个项目组的微信群成了盖米中国最有效的“部门”！同时在全球疫情的袭扰下，盖米双供应链体系也发挥了巨大的作用，当国内工厂生产订单爆满的时候，果断地将部分产品转移到盖米德国工厂生产制造，以缓解单一工厂产能不足的困境，反之亦然！
诺贝尔经济学奖得主罗伯特·默顿认为，“经历此次疫情后，中国经济未来发展将变得更加健康”。
萧震表示，经此一“疫”，加速深化工业制造业的数字化转型必须提上日程，“员工的主观能动性很重要，但不能永远单纯依靠人的意志力JBO竟博。”盖米中国2020年年中就着手制定和完善了以“精益生产”为基础理念的数字化工厂路线图，并启动了打造全新数据驱动的销售运营协同的预算和计划系统，从智能硬件主导的2.0时代，迈进软硬件兼备的3.0时代，推动制造业向“智造业”升级。
